最近是上市公司出中报（Interim Results）的季节，分外忙碌的除了财经记者，就是在投行的研究部讨生计的人了，不单要看各间公司纷纷发布的中期财务报告，如有必要的话，还得亲临各企业的中报说明会，当然，通常只有规模比较大、投资者比较多、外界也比较关心的公司才会举行说明会，但即便如此，扎起堆儿来规模也颇可观，以至于这两天，分析员们很可能从早到晚小蜜蜂一样跑来跑去，大明星上通告似的奔波于各酒店的宴会厅。
我的导师显然觉得这种场合兴许是小土豆成长的花园，于是这两天，他寻摸了若干家企业，一一记下时间，让我约着研究部的同事一起前往。原定今天下午是要某服装品牌的，但偶然看见万科的说明会同时在另家酒店举行，我就试探着问可不可以去后者，又婉转举出若干理由说服他万科比前者这样的零售板块对我可能更有学习价值。我本月的导师是个来自俄亥俄的中年男人，非常严谨务实，他显然被我的诚恳热情所打动——虽然万科对香港来说只是内地的B股，并未在本地上市，因而不属于研究部的目标范畴——但凑巧他有个客户也想去听听这个说明会，他遂替我打电话取消了服装的那个约。偏这个客户在最后一秒改了主意，导师说，那就不需要去了，但见我面露失望，他又说，那就4点钟收市后去吧……反正地方离得近。
后来我才知道，是真得很近，就在文华酒店，没错，就是那个东方文华。
他人亦已歌。
“他们后来重新装修了这里……”我的导师淡淡地说。
推开酒店的门，迎面是并不轩敞的大堂，因为迟到了的关系，我来不及感春悲秋、三屉馒头，就一路跟着他阔步流星直奔二楼，跟着引路牌一径左拐右拐，闯进会议室，王石已经坐在那里了。
王石是当下之中国为数不多被媒介冠以企业家头衔的商人，当然，这就像没人直呼政客为“政客”，除非该政客以足以获得“政治家”般的成就与尊敬一样，余下的商人也不会被称为商人，他们如果发家太快，则通常被唤作某总，而倘若地位更荣耀一些，则也有叫领导的。王石白手起家，是个暴发户，而或许因为他的一丝壮志或理想，身上又有着外界所追捧的所谓社会责任感。
王石是柳州人，却一口北方口音，面对席上数十位研究分析员，在回答问题时，他显得坦率而直接。当问及万科所谓的“精英”（挖墙脚）计划，他谈起当年试图并购中海失败，于是大张旗鼓的从对方挖走多名高管，他用了“先礼后兵”这个词，言辞颇为铮铮得意。而说到融资渠道有限，土地供应紧张，房屋质量下降等敏感的问题，他诚恳、坦白、解释、揭露，但显然知道安全边际在哪里。至于令万科备受称道的同业并购，他则举了南都、朝开、上海杭大三个例子，其一是仅次于绿城的浙江第二大地产公司，其二是国营改制公司，其三是握有大量土地的民营企业……不同公司各有对策，采取了不同的兼并方式，迂回玩转中国这个蓬勃复杂的大市场……至于对保利、金地等竞争同行的三两评论，则自信得几近轻蔑。
说明会迟了近40分钟才结束，我可怜的导师在发现场内并未提供英文翻译与同声传译后极度百无聊赖，苦撑半小时就早早撤退，我一个人走在回公司的路上，回想着刚刚的说明会，各公司的高管在这类场合不照本宣科已是难得，王石无疑是控制话题、节奏乃至互动的佼佼者，他耐心聆听提问，态度亲和从容，这所谓的领袖气质究竟是作秀还是真有其事，尚需在未来的职场中继续学习研究。