先与大家分享两则真实的小故事。一个是驻华日企的代表，一个喜欢高尔夫球运动的中国人告诉我的，大概意思是，他所遇到的一些中国球友，尽管刚接触高球，往往报出令人匪夷所思的杆数，一听就知道是虚报；另一个是以前的同事讲的，他在瑞士工作期间经常坐公交车，没有见到有逃票的，因为在瑞士，相关的法律和制度相当严格，执行也很彻底，逃票一次，非但经济损失严重，而且“档案”里面也会记录下来，成为一个污点。
在人人都是参与者的 Web 2.0 时代，企业通过匿名，伪装成普通消费者或读者，来制造有利于企业的“口碑”或消除不利于企业的网上信息，这样的机会几乎难以计数。以目前大家所了解的不少中国企业的诚信程度，人们不免产生这样的疑问，对诚信度要求很高的新营销，中国企业能玩儿吗？
我的个人观点是，能玩儿，但是需要相应的制度建设，由制度来保证大部分的营销2.0实践符合基本的商业道德规范。
在这篇文章 （
Seeing Corporate Fingerprints in Wikipedia Edits）里，作者介绍了很多企业在维基百科存在作弊行为，如百事可乐公司的某个人，把有关其可乐饮料对健康有损害的部分段落，从其条目中进行了删除。很多企业的作弊行为之所以得以曝光，全赖某电脑专业研究生开发的一个软件 -
wikiscanner，通过这一软件，人们可以非常方便地从维基百科某条目编辑者的IP地址，了解到他是否从属于某家企业或机构，从而看出其修改条目是否带有自私的目的。某编辑者把有关可乐饮料对健康有损害的部分删除了，而他的IP地址属于百事可乐的电脑网络，那么可以比较肯定的说，这是一个企业作弊行为。
互联网技术的发展，使类似的制度建设变得可行，成本也是人们可以接受的。当人们还在质疑中国企业的商业道德水平，甚至纠缠于“性本善”和“性本恶”的对比时，互联网或许可以将因果关系颠倒过来，恢复其本来面目，证明给大家看这样一个道理：制度造就人，当制度完善并具备可操作性时，从事新营销的中国企业可以变成最具商业伦理意识的一个群体。
延伸阅读：
Wikipedia and You: Best Practices For Businesses and Marketers