企业博客在中国应者寥寥，到底是什么原因，今天早晨看了一个调研分析后，觉得
前面一个帖子的分析略显肤浅。
这项
去年底在美国所做的调研（英文）发现：成功的企业博客有5个要素，分别是合适的企业文化、透明度、时间投入和坚持、对话和交流、具有个性与娱乐性。思考这5个要素，以及为什么企业博客这一沟通平台能在美国大行其道，你恐怕不得不承认，文化是更深层次的一个原因。
图片来源：网络中国的企业文化，或者讲中国的文化（企业文化是本国文化的一个子系统），是否是培育企业博客这棵外来葡萄枝的合适土壤？上面讲的5个因素里，“透明度”好象和我们的文化不怎么沾边，记得一个老外还写过本介绍中国的书，书名叫《 China - A Country of Great Walls 》，这“Great Walls”不是指长城，而是指把企业、政府机关、老百姓居民楼围起来的墙，蛮形象的，一针见血地指出了我们文化的封闭性。中国企业的透明度如何，是否理解、倡导、追求这种透明度，我觉得是中国企业能否接纳企业博客这种工具的前提条件之一。
再来看其他几项。“对话和交流”，说起来很令人沮丧，我怎么觉得这项离中国文化更远了。对话的基础是平等，中国文化不仅认可等级社会这个现实，还认可等级社会的理念与合理性，在中国企业里，普通员工不可能象在欧美企业一样直呼总经理名字，叫“John”可以，对“王石”就只能叫“王总”。推而广之，企业以居高临下的姿态和心态，很难跨越采用企业博客这一工具的心理障碍。“个性和娱乐性”？我们的文化尊重个性、倡导个性吗？答案是众所周知的。也难怪一些中国企业搞出了四平八稳，专发企业新闻宣传稿的“企业博客”。
这几个因素里也还就属“时间投入与坚持”似乎与我们近点儿，其实，再想一想中国企业的企业文化和表现，信心又开始崩溃了。急功近利、看准机会狠捞一票、稍有挫折立马掉头等等等等，几乎成了多数中国企业奉行的准则。没有“时间投入与坚持”这个前提条件，即便愿意尝试企业博客，恐怕夭折于襁褓中的也会居多，更何况从心理和制度上，单这一条就可能吓退很多中国企业。
企业博客这株洋葡萄种，在中国缺少合适的土壤来培植，办法有两个，一个是放弃，一个是改造土壤。企业博客能在一些在华跨国公司和中国企业中生根发芽，结出美丽芬芳的果实，说明改造土壤是可行的，也是值得的。企业博客的倡导者和推行者，或许应该从这个角度进行一番思考。