时光匆匆,与当下赛跑

文／李書齊【更多精采內容請看本期《今周刊》】

擴充代工能量
浦東、吳江買地 比蘇州廠大三倍

目前，華碩主要代工為蘋果的 iPod Shuffle 、東芝（ Toshiba ）、戴爾（ Dell ）的筆記型與桌上型電腦，以及新力（ Sony ） 遊戲 機。「要成長， EMS （電子製造服務廠）的能力不能少。」兼任筆記型電腦代工的威碩總經理鄭定群強調。

EMS 的能力，在施崇棠的規畫裡，擴大研發、產能與滿足需求等頻寬（ Bandwidth ）為首要任務，「大家比的就是這個，不是專注在產品創新，每天只想做差異化。」施崇棠在內部會議上強調， EMS 要的是頻寬跟價格競爭力，產品差異化變成助攻，不是核心力，但不是不要。「雖然我已在這裡有很多經驗，但一聽 Jonny 講，馬上就能 to the point （切中要點）。」鄭定群大表欽佩。

同時，華碩也在調整，具備接軌客戶 設計 的能力。要具備此能力，關鍵在於，事業處領導者要在第一現場、第一時間做「快速決定」（ quick decision ）， 鴻海 前一陣子找很多技術副總，就是在工廠裡面，針對客戶的需要做快速決定。華碩，正在找尋這類 人才 。

建立柔性夥伴關係
收購亞旭 躍居全球網通一哥

另外，由於蘇州生產基地員工達七萬 多人 ，已呈現爆滿，沒辦法擴建。因此，華碩挑中浦東南匯，購地二百一十三公頃，足足比蘇州大上三倍，目前已經完成第一、二期的五十公頃開發，專做筆記型電腦與手機，由技術長林紹章負責營運，其中，手機產能為每個月一百萬支，「但是，筆記型電腦最近生意太好，我的產能都借給他們了。」數位個人裝置事業群總經理洪宏昌表示。

根據了解，華碩今年營收預計做到新台幣七千五百億元，其中四千億元將來自筆記型電腦，又有二千五百億元來自 上海 廠，平均一天要生產七億元的產值，這讓所有 上海 廠的員工， 神經 大為緊繃。

二 ○○ 四年， 郭台銘 一舉購併 台灣 第一大網通大廠國碁電子，而施崇棠也緊接跟進，一 ○○ ％購併 台灣 網通第二大廠亞旭，大幅降低採購成本，加上客戶互相補足，華碩寬頻事業處去年整合亞旭發揮效益，營收達五百四十億元，對集團的貢獻度從三％提升到一 ○ ％。「買下亞旭，確實讓我們的網通實力大增。」華碩技術長兼亞旭董事吳欽智強調。

華碩買下亞旭，加上自己的寬頻事業部，走過前三年的不 賺錢 ，「我們在 Cable Modem 和 ADSL 數據機上單點突破，雙雙衝上全球第一，超越摩托羅拉（ Motorola ），無線網路也與 鴻海 並列第一。」摩托羅拉為鴻海的大客戶，施崇棠刻意說明這點，大有向鴻海較勁的意味。

另外，華碩在手機事業上，也從顛簸進入坦途。當年，華碩成立 設計 手機的兆碩，大舉向廣達挖角一百五十人，廣達總經理王震華大為震怒，硬是掏出新台幣兩億元，留住剩下的七十人。

但是兆碩一路走來卻很辛苦，自有品牌手機與代工都進行得不順。於是，施崇棠決定，把研發團隊從兆碩拉回來，再從外補強好手，專心從事高階智慧型手機。目前，已經拿下 O2 與伏得風 (Vodafone) 代工訂單，其中，替伏得風代工的手機更具備在十五國銷售的能力，技術水準直逼宏達電。