Posted on Friday, April 06, 2007 11:49 PM
#書籍人生
文／李書齊【更多精采內容請看本期《今周刊》】
潛在
危機
二
品牌與代工
該如何分家
他舉例，十幾年前，蘋果電腦是新力代工，那時候新力已經是世界級的品牌，為什麼還要做代工？一直到現在，新力的
遊戲
機一開始還是放在原廠做，累積關鍵技術後，才有辦法駕馭外面的代工廠。「這或許是我們可以參考的模式。」
華碩高層指出，負責代工筆記型電腦的威碩，絕對不是因為達到某種規模而分家，「重點在於關鍵零組件的能量，是否已經建立。」假使威碩分出去，它的目標是用低於同業十分之一的股本，快速擴張市占，靈巧地
運用
垂直整合的零組件優勢，增加自己的實力。
施崇棠喊出的巨獅平方，在這裡也發揮
功用
。因為如果要分家，沒有垂直整合的力量加進來，威碩頂多像緯創，但如果有垂直整合進來，就可以像
鴻海
，「像
鴻海
跟像緯創，兩個還是有差吧！」
鄭定群強調，威碩必須增加大型客戶的掌握，因為一個客戶的移動，一年可能就是好幾百萬台。「
未來
，分不分割，會在品牌衝突上打轉，量不是關鍵。大客戶如果不反彈，我們也不會切割。」摩根士丹利
證券
就認為，失去蘋果後，威碩手上的大客戶是東芝跟戴爾，不擔心華碩的排名，「這有可能減緩分家時程。」